Programma
La creazione di una cultura di responsabilizzazione all’interno della propria azienda o del proprio team non è una strada sempre facile da intraprendere, soprattutto se delegare non fa parte del vocabolario dell’imprenditore.
- Quali strategie adottare per permettersi/permettere un’inversione di rotta utile per favorire la crescita personale e professionale?
- Come trasformare il proprio ruolo da decisionista a guida?
MODALITA’ EROGAZIONE generale di riferimento
- Gruppi: 5/10 persone
- One to one
MATERIALE DIDATTICO
Fornito dalla docente con abstract a chiusura della formazione in formato digitale.
Durata: 3 ore
Destinatari: dal management aziendale a figure di responsabilità
